2021

進入垂直整合計畫

(包含在亞洲大中華地區及北美地區)

目標成為華人市場,金融保險中介領導品牌

跨入全球市場營運地區性的合作夥伴的選擇,當地政經關係的經營,運用國際金融保險機構的全球佈局,分析各地法令條件和市場資訊的收集和機會,遠距管理的各項機制與能力建立,不同文化人才整合。
  • 2003~2006

    第一階段:骨架計劃

    · 建立完整商品(與保險公司簽約完成)

    開創求生期

    · 主要任務是將公司營收大於基本的費用支出,讓企業得以生存

  • 2007~2009

    第二階段:豐盛計劃

    · 創造理賠服務優勢

    高速成長期

    · 以企業利基市場,發展關鍵技能,擴大通路並複製區域發展,使營收進入倍數成長。

  • 2010~2012

    第三階段:深耕聯華

    · 完成單年度50億新契約保費收入

    進入領先群

    · 強化公司品牌形象並持續擴大通路規模,樹立在產官學界的認同和口碑,研究消費者需要的先期工作,強化產品商關係與資訊交換,提供主要客戶群的差異化服務,與通路領先群企業彼此競爭與聯合,MIS掌握市場的機會與風險。

  • 2013~2015

    第四階段:豐收計畫

    · 完成以財富管理模式的銷售模型及後台IT建設

    成為領導品牌

    · 投入研究未來產業鏈規則與參與制定,連接產官學資源,重視垂直整合與水平整合的市場機會,集團架構綜合效益,CRM客戶滿意度分析與經營策略結合。

  • 2016~2018

    第五階段:水平擴展計畫

    · 深化與FESCO集團合作,展開大陸市場和台灣的兩岸佈局

    成為領導品牌

    · 尋找擴大新市場和機會,制定領先3年的核心優勢,在產品規格、客戶服務、規模優勢,形成綜合性的領先,區域政策先期研究的參與,各界關係的維持,促進產業發展。

  • 2019~2021

    第六階段:垂直整合計畫

    · (包含在亞洲大中華地區及北美地區)

    跨入全球市場營運

    · 地區性的合作夥伴的選擇,當地政經關係的經營,運用國際金融保險機構的全球佈局,分析各地法令條件和市場資訊的收集和機會,遠距管理的各項機制與能力建立,不同文化人才整合。

  • 2020

    磐石2020年人力目標5000人

    · 磐石2020年人力目標5000人